Сегодня: Четверг, 20 июля 2017 г.
 

Аэропорт, хорошая дорога, ледовый дворец...

Аэропорт, хорошая дорога, ледовый дворец...
От развития экономики Группы компаний «УЛК» сегодня в значительной степени зависит наполняемость бюджета района, его инвестиционный климат, состояние рынка труда и социальной сферы, узнаваемость в Архангельской области и за ее пределами.
В основном с этим предприятием и, главным образом, с личностью его учредителя и руководителя Владимира Буторина устьяки связывают будущее района. С ним сегодня наша беседа.
 
- Владимир Федорович, давайте начнем с нововведений, со структуры Группы компаний «УЛК». Что послужило причиной создания целого ряда департаментов?
 
- Группа компаний «УЛК» разрослась до 16 предприятий - компании разноплановые, занятые в лесной отрасли, животноводстве, ЖКХ, общественном питании, охотничьем хозяйстве... Численность работающих - почти 2000 человек. Создание департаментов - логичное решение с целью структурировать холдинг, оптимизировать его управление.
На сегодня у нас два ключевых департамента, курирующих непосредственно производство в сфере ЛПК и сельского хозяйства. Под контролем первого объединены комплексы лесозаготовки, переработки древесины и теплоэнергетическая компания. Возглавила это направление Людмила Велютина.
В составе второго - вновь созданная Устьянская молочная компания (ред: ООО «УМК»), охотничьи хозяйства и предприятия общепита под руководством Юлии Дякив.
Департамент инвестиционной политики, офис которого находится в Архангельске, - это своего рода «мозговой центр» ГК «УЛК». Его специалисты под руководством Светланы Еговцевой курируют всю финансовую политику предприятий, работают над привлечением инвестиций, участием в проектах и так далее.
Юридический департамент, соответственно, осуществляет правовое и юридическое сопровождение нашей деятельности. Его возглавляет Наталья Пономарева.
Департамент развития (руководитель Кристина Полиян) курирует наши социальные проекты, в том числе развитие Березницкой школы, создание спортивной школы «УЛК» по хоккею с шайбой, модернизацию Устьянской ЦРБ, строительство аэропорта в Вельске и многие другие.
Созданы также департаменты по капитальному строительству и контролю за строительством. Первый ведет все стройки Группы компаний «УЛК» как производственные, так и социальные, второй осуществляет контрольные функции: проверяет сметы, договоры, сроки выполнения работ, их качество. Это новое направление в структуре Группы, но оно уже доказало свою важность и необходимость. Во главе департаментов – Тариел Шаматава и Инна Анциферова.
В системе департаментов мы работаем полгода, и эффект положительный. Большая часть рабочих вопросов решается через руководителей департаментов, я контролирую и направляю их работу, занимаюсь общей стратегией развития Группы компаний «УЛК».
 
- Расскажите, как идет реализация приоритетных проектов по строительству завода по переработке тонкомерной древесины и пеллетного завода?
 
- Строительство новых заводов ведется согласно графику. Введены в эксплуатацию все шесть новых железнодорожных тупиков. Возводится каркас здания лесопильного цеха, смонтировано оборудование. Продолжается монтаж оборудования сушильных тоннелей, установлены все четыре топки будущей котельной, начинаются работы по цеху сортировки сухих пиломатериалов. На комплексе зданий пеллетного завода завершаются работы нулевого цикла, впереди - установка оборудования и каркасов зданий.
С наступлением тепла продолжатся работы по бетонированию территории и благоустройству. Запуск заводов в эксплуатацию, как и планировали, состоится в 4 квартале 2017 года.
 
- Владимир Федорович, в прошлом году Вы занялись еще и сельским хозяйством?
 
- Да, мы объединили усилия с Александром Фиалковским, чтобы вместе сделать гораздо больше для агропрома района.
 
- Какой сейчас будет структура агропромышленных предприятий района?
 
- Вместо АО «Родина» и агрофирмы «Устьянская» мы создали Устьянскую молочную компанию, которую возглавляет Иван Фиалковский. В компании будет создано три животноводческих комплекса: «Родина», «Малодоры» и «Березник». В животноводческий комплекс «Березник» войдут бывшие участки агрофирмы в Плесо, Веже, Строевском и Плосском. Эти фермы мы хотели закрыть, они экономически невыгодны, но по просьбе губернатора Игоря Орлова будем их развивать.
В этом году все усилия будут направлены на завершение работ по животноводческому комплексу «Родина». Основа здесь хорошая, но есть что улучшить в части технологий, культуры производства, благоустройства территории. Последний, третий, этап модернизации завершится уже в этом году.
Готовится проектно-сметная документация на строительство двух новых комплексов на 2800 голов дойного стада каждый в Малодорах и Березнике. Сдадим их в эксплуатацию в 2020 году. Эти комплексы будут на порядок современнее комплекса в Нагорской.
Вместе три ЖВК будут давать 210 тонн молока в сутки, и Устьянская молочная компания станет самой крупной в Архангельской области по его производству.
 
- Будете заниматься переработкой молока?
 
- Да. Сейчас все усилия мы сконцентрировали на завершении работ по ЖВК «Родина», на строительстве комплексов в Малодорах и Нагорской, а следующий этап - строительство двух новых заводов по переработке молока и мяса. На какой площадке они будут построены, мы сегодня решаем, взвешиваем, оцениваем.
 
- По поводу участия «УЛК» в развитии сельского хозяйства района ходят самые разные слухи. Например, что Вам, прежде всего, интересны леса, закрепленные за агропромышленными предприятиями.
 
- Очередная глупость! Расчетная лесосека Группы компаний «УЛК» - 2,8 млн кбм в год. Мы заготавливаем лес в 8 районах области! Это огромный объем. Нам его хватит для переработки на всю жизнь. «Колхозные» леса для нас - капля в море. Мы их переоформили на «УЛК» для более профессиональной заготовки и дальнейшей переработки.
 
- Прокомментируйте еще одно недоумение о строительстве вблизи одного из крупных населенных пунктов мусороперерабатывающего завода.
 
- Я уже неоднократно говорил, писал в газетах: у Группы компаний «УЛК» планов по организации подобного рода производства нет и никогда не было!
 
- А огромные запасы опилка на территории ООО «УТК» и на площадке в Костылево?
 
- Горы опилка на этих площадках пусть никого не смущают - это запас для котельной «УТК» на 3-4 года. С января 2018 года мы запустим в работу пеллетный завод мощностью 150 тыс. куб. топливных гранул в год. Весь опилок будет перерабатываться там, и «накормить» котельную в п. Октябрьский, которая потребляет 150 тыс. куб. топлива в год, будет непросто. Через несколько лет, когда запасы опилка истощатся, будем переходить на другой вид топлива, например, на щепу от отходов лесозаготовки. Время на принятие решения есть, будем думать.
 
- Будет ли продолжен капитальный ремонт региональной трассы от Задорья в сторону Октябрьского? Есть разные сомнения на этот счет.
 
- Хочу еще раз объяснить, почему не удалось выполнить работы в прошлом году. Со стороны Группы компаний «УЛК» и правительства Архангельской области все обязательства в рамках соглашения были выполнены на 100 процентов. Но, согласно федеральному законодательству, подрядчик на выполнение работ по асфальтированию выбирался по конкурсу через электронные торги. Так вышло, что контракт выиграла московская фирма. Что они там выгадывали, неизвестно, но асфальт возили из Вологды, естественно, по дороге он остывал, и работы проводились с нарушениями. В итоге заказчик - дорожное агентство «Архангельскавтодор» (заметьте: не УЛК!) - расторгнул отношения с подрядчиком. В этом году будет выполнен объем ремонта за 2 года.

 
- С Вашими планами по развитию социальной сферы района мы периодически знакомим читателей. Какие новости в этом направлении?
 
- Сначала о здравоохранении. В этом году будет построено новое здание регистратуры - современное, комфортное для пациентов и работников больницы. В 2015 году мы подписали соглашение с руководством Устьянской ЦРБ о ежегодном инвестировании в развитие больницы не менее 10 миллионов рублей. По факту вкладываем более 20 миллионов. С 2018 года увеличим сумму ежегодных вложений до 40 миллионов рублей. Я предлагаю 20 миллионов расходовать на ремонт зданий и помещений, еще 20 - на приобретение оборудования. В ближайшие 5-6 лет мы приведем районную больницу в порядок и на ее базе создадим современный диагностический центр.
Буквально недавно, 30 марта, мы с партнерами выкупили Вельский аэропорт. Сейчас начинаем готовить проектно-сметную документацию на его реконструкцию, а через два-три года планируем наладить авиасообщение с Архангельском, Москвой, Санкт-Петербургом и другими регионами России.
В поселке Богдановский полным ходом идет строительство нового Дома культуры: от старого здания не осталось ничего. Так что это именно строительство, а не капитальный ремонт. К осени объект сдадим в эксплуатацию. В дальнейшем работы по строительству Домов культуры в поселениях района продолжим.
В Березнике в этом году построим новое теплое здание спорткомплекса, установим оборудование для искусственного льда, чтобы использовать ледовую площадку круглогодично.
Новая ледовая арена нам нужна для нормальной работы детско-юношеской школы «УЛК» по хоккею с шайбой, которая сейчас создается в Березнике. С идеей создания ДЮСШ связаны и расширение площадей Березницкой школы, и строительство школьного интерната. И мы уверены, что у нас будет очень хорошая школа по хоккею - лучшая в области и одна из лучших в России. Тренерам Николаю и Елене Счастливым в Малиновке удалось создать классную школу для лыжников, в Березнике сделаем по хоккею.
Кроме того, в следующем году в Березнике начинаем строительство Дворца культуры и нескольких многоквартирных домов для специалистов.
 
- Почему самые грандиозные проекты Вы решили реализовывать именно в Березнике?
 
- Хороший ресторан у нас есть, создан Парк любви, будет построен современнейший детский городок (намного лучше имеющегося), Дворец культуры, ледовый дворец, где не только будут проходить тренировки и игры по хоккею, но и занятия по фигурному катанию, и ледовые шоу с участием профессионалов. Построим бассейн, комфортабельную современную гостиницу. Проложим трассы для любителей погулять на лыжах, сделаем прямое сообщение с ЦЛС «Малиновка», чтобы можно было поехать на горнолыжный склон. Сегодня мои знакомые приезжают в Малиновку и жалуются: трассы хорошие, но вечером заняться нечем. А так мы сможем обеспечить полноценный разнообразный досуг для всех категорий жителей и гостей района.
И все будет в единой связке. Вот вам и развитие туризма. Сюда поедут! Здесь будет комплекс спорта и отдыха. И уровень будет достойный - не хуже столичного.

 
- Не получится ли так, как в Малиновке, где отдыхают в основном москвичи и вологодские предприниматели. Доходы устьяков не позволяют им тратиться на дорогой спортивный отдых.
 
- Во-первых, мы будем увеличивать доходы устьяков! А во-вторых, цены сделаем доступными. У меня нет цели любой ценой окупить эти проекты, главное, чтобы хватало денег на содержание зданий и текущую деятельность.
 
- Расскажите, чем закончилась история с присоединением Едемской школы к Березницкой.
 
- Я уже говорил, что шумиху по этому поводу раздули искусственно. Остаюсь при своем мнении: если народ не хочет - не надо! В марте на заседании попечительского совета Березницкой школы было принято решение ходатайствовать о выделении Едемской школы в отдельную самостоятельную структуру. Так что жителям Едемского округа сейчас нужно успокоиться и направить свою энергию и усилия на поиск средств для капитального ремонта школы или строительства новой.
 
- Ситуация с укрупнением территорий тоже непростая. Мнения людей разделились. Можете прокомментировать?
 
- Мы просто дали информацию к размышлению, а решать, объединяться или нет, - самим жителям. Если они против - это их выбор. И давайте поставим точку в обсуждении. Если жители каких-то поселений проявят инициативу сами и на общем сходе решат, что объединение необходимо, мы готовы вернуться к диалогу.
 
- Владимир Федорович, Вам лично зачем все это надо?
 
- Я не хочу вкладывать заработанное в острова, яхты, виллы. Мне важнее оставить что-то после себя землякам. От Группы компаний «УЛК» сегодня очень многое в районе зависит, это мощная структура, которая стремительно развивается. Но людям нужны не только работа и высокая заработная плата: все хотят качественную медицину, достойное образование для своих детей, хорошие дороги, культуру, спорт и многое другое. Мы с коллегами приняли решение ежегодно инвестировать значительные средства в социальную сферу района, чтобы сделать жизнь людей вокруг лучше.
 
 
Ольга Рогозина
 


 

Комментарии пользователей


Добавить комментарий | Последний комментарий

 
НАША ПРОДУКЦИЯ:
Контакты

Телефон: +7-921-07-07-222